资产支持265亿元人民币，韩国最富有的人取代了

较旧的电子产品，如何改变旧电子产品，如何在一年的职位上改变韩国最富有的人，您会改变人们吗？以前，三星的负责人Lee Jae-Tyong从高潮中跌至37亿美元，甚至是78亿美元，甚至被私人股权大亨Kim By-Gun抓住。这种变化不是孤立的现象，而是三星集团目前面临的许多挑战的直观展示。作为韩国最大的企业集团之一，三星在半导体，智能手机，电视和其他领域取得了出色的成就，已成为全球技术行业的领导者。但是，三星现在处于许多困境中：技术认证的起义，拒绝共享市场，业务行动的劣势以及主要人物的死亡使这一前巨型行业变得困难。 Lee Jae-tyong的财富收缩不仅是他的个人特性的波动，而且是严重挑战的缩影f由三星公司提供。在全球化技术竞争变得越来越激烈，行业的结构正在迅速发生变化时，三星如何破坏困难并重新获得其力量一直集中在所有生活方式上。在压力很大的情况下，最富有的人在艰难的情况下。三星之前报道说，6月份的第三次NVIDIA HBM3E产品认证未能通过，下一项认证定于9月举行。 Micron将HBM3E产量提高到70％以上。通过NVIDIA认证的Kickabigo可能会导致HBM3E产品交付的发展，这可能会消失在竞争对手后面。这并不是最近三星头痛的唯一原因。在2025年第一季度，三星设备解决方案（DS）部门的营业利润同比下降了42％，HBM销售不足，这是主要原因之一。同时，SAM的高级过程Sung的高级过程还不够。在今年年初，2NM 2NM测试过程的2nm为30％。自5月以来，其目标已上升至50％。如果Exynos 2600将是正式的大规模工作，则收益率应达到70％。 Exynos 2600预计将是第一个使用2NM和闸门（GAA）晶体管过程的应用程序处理器。 GAA技术有效地减少了泄漏并增加了您通过全部芯片通道的驱动，从而使芯片性能更高和更低的能源消耗。在传统业务方面，三星的市场共享也拒绝了。其智能手机的全球份额从2022年的21.4％下降到2024年的18.3％，中国的市场份额为0.6％，这是一个低调。在电视业务方面，三星的全球市场份额在2024年下降1.8％，至28.3％。在OLED面板字段中，三星显示（SDC）股份从63.2％至43.2％。在存储设备领域，三星的企业级固体staTE Drive（SSD）市场已由Micron和SK Hynix抓住，大容量产品线已经经历了技术中断。扩展全文 一家前忠实的标签电话说，当他谈论为什么从未使用三星：三星的手机“开始看上去，诚实，外观，最后看起来，”。 Star Mobile的最基本原因看起来不错。但是，在主要的电力消耗和脆性屏幕等关键问题方面，三星的开发非常慢。 今年，三星也失去了一个重要的数字。 2025年3月，三星电子共同汉宗西因心脏逮捕而去世。他被认为是三星电视业务的主要人物。三星面临许多挑战时，他的去世来了。三星电子股价去年下跌，成为世界上最糟糕的股票技术之一，总市场价值超过1000亿美元。 在班达（Banda）中，三星放慢了脚步，另一方面，该行业加速了竞争。在OleD面板场，中国制造商赢得了56.8％的全球智能手机面板订单，三星显示（SDC）股票拒绝了。 面对这些挑战，三星正在积极采取步骤。三星电子最近启动了“危机计划”，并与韩国的几家主要银行达成了72.7亿美元的信贷协议。三星计划在未来几年内投资10亿美元的半导体研发，旨在提高3NM收益率和更先进的流程。同时，三星还积极扩大新兴市场，例如物联网和汽车电子产品，以在面对困难的情况下找到新的增长点。 Nahin增加了该过程的高级过程产量问题，三星正在采取一系列步骤来提高2NM过程的产量并优化过程技术。 三星加速了2NM工艺产量，目的是将产量从30％提高到年初至50％。目前，三星的2NM工艺产量从年初的20％-30％增加到40％以上。为了实现这一目标，三星设计部设计和铸造局部正在共同努力，以优化生产过程并提高过程稳定性。此外，三星计划于2025年11月开始批量制作第一个2NM Exynos 2600芯片工艺。该芯片采用了先进的全能晶体管（GAA）晶体管技术，从而有效地减少了通过外围晶体管结构上的所有侧面上的所有侧面的泄漏和改善，从而改善了所有方面的驱动，从而提高了能量的能量性能，从而提高了能量和降低的能量。 此外，三星正在积极引入新技术以优化过程。例如，三星计划将“ BSPDN（后电网络）技术引入2NM工艺节点，将电源铁路放置在晶圆后面，以消除电源线和信号线之间的瓶颈，进一步提高能源的性能和效率，并降低芯片区域。 帝国的诞生 三星发展的历史可以描述为“光荣”。 三星集团的创始人Lee Byung-Chul于1938年在韩国大古（Daegu）创立了三星商会。它首次参加了食品贸易，出口了干鱼，蔬菜，水果等。在朝鲜战争之后，李·拜恩·楚尔（Lee Byung-Chul）的公司受到了沉重打击，但在许多老朋友的支持下，他获得了3亿元人民币的资金，以重建在釜山的业务，建立了三星产品有限公司，并增加了20倍的资本20倍。在1950年代初期，李·拜恩 - 楚尔（Lee Byung-Chul）决定投降贸易并转向制造业，建立糖厂，羊毛工厂等，开辟了三星各种发展的道路。 之后，三星继续扩大业务领域。 1969年，三星进入了Electro的领域NIC并成立了三星电子公司。 1974年，Lee Kun-Hee将三星推入半导体行业，并通过技术合作与美国的Fairchild Semicicductor Corporation一起在半导体领域为三星奠定了基础。 1987年，李·拜恩·楚尔（Lee Byung-Chul）去世后，李·孔（Lee Kun-hee）被任命为三星集团（Samsung Group）的董事长，三星的“第二企业家精神”开始了，并建议在21世纪之前在世界一流的业务中建造三星。 在Lee Kun-hee的领导下，三星逐渐从第二个公司发展到了巨型技术，该技术通过一系列的改革和战略转型，领导着世界。 1993年，在李孔（Lee Kun-Hee）领导执行高管调查美国市场之后，他意识到了产品质量和品牌形象的缺点。他立即实施了“质量”改革，甚至公众也燃烧了不合格的产品，以促进三星产品的转型CTS提高到高质量和高增值。从那以后，三星在半导体，手机，电视和其他领域取得了惊人的成就，这些成就已成为世界上最大的电子消费者之一。 Lee Byung-Chul是三星集团的创始人，通过各种业务和强大的制造投资筹集了巨大的财富。他不仅在粮食和贸易领域取得了成功，而且还参与了化学，财务，电子和其他行业，这使三星集团的大工业基金会构成了大型工业基金会。 在担任三星集团董事长后，李·孔（Lee Kun-Hee）通过一系列战略决策和改革推广了三星崛起到全球市场。他领导三星在半导体行业，并通过大型投资和创新技术，使三星成为记忆芯片和展示面板等地方的球形领主。在他的领导下，三星电子的收入超过200 b美元2013财年的Illion，一直是全球电子行业的领导者。 Lee Kun-Hee的财富也随着三星集团的增长而增长。从1987年的总统到2020年去世，他一直是韩国最富有的人。 作为三星集团第三代的领导者，李·贾塔（Lee Jae-Tyong）继承了父亲的行业和财富。尽管面临许多挑战，但他通过促进三星在半导体，生物制药和其他领域的持续投资和发展来维持三星在全球市场中的领先地位。 2021年，Lee Jae-Tyong成为韩国最富有的人，超过了Kakao创始人Kim Fan-Soo。 但是，最近的凯特（Katthe）负责人的财富最近也受到挑战，以减慢三星的发展。 2025年，名单上的32个富裕韩国的财富沉没了。其中，李·泰恩（Lee Jae-Tyong）最初是韩国最富有的人，损失了37亿美元至78亿美元净资产为95亿美元，损失了37亿美元。 AI期间的重大升级 在AI时代，经典的手机制造商面临不确定的机会和挑战。为了保持时间的变化，制造商需要在许多方面进行战略调整，例如创新技术，生态构建，用户体验优化和改变业务模型。 在创新的技术和硬件升级方面，手机制造商应与芯片制造商附近的Gumana一起，以促进AI芯片的研发和应用。例如，诸如高通Snapdragon 8 Gen3和Mediatek Dimenty 9300芯片等新旗舰片增加了神经网络（NPU）模块，从而显着提高了手机计算能力。将来，AI的手机将逐渐在中低模型中流行，这进一步扩大了市场。同时，制造商还需要使用AI技术来即兴e绩效，例如拍摄对语音识别的图片和准确性的影响。例如，OPPO通过AI技术发现X8系列实现了高质量的采集功能，而Horon Magic7系列实现了类似于AIO的“自主驾驶”的智能操作。 在建筑和软件服务方面，手机制造商需要开发一个以AI为中心的生态系统，包括操作系统，代理和本地服务组件。例如，华为的Harmonyos接下来以AI为中心，并具有统一的AI系统基础和整个代理。 Honor的Magicos 9.0通过Yoyo代理实现了更自然的多式联运接触。 在优化用户体验方面，制造商需要通过AI技术为使用更多个性化服务的用户。例如，Vivo通过AI技术（包括图像和语音联系人）提供了智能服务的用户。同时，制造商还需要更改变量诸如智能家居，明智的旅行等的情况，为用户提供了更便捷的体验。 就市场细分市场和竞争差异而言，制造商需要根据不同的市场需求制定技术。在高端市场中，制造商需要注意现代技术和质量改进。例如，华为，苹果和小米等品牌通过AI技术提高了高端模型的竞争力。在中部和低市场中，制造商需要注意用户的有效性和经验。例如，诸如Redmi Turbo 3之类的模型通过使用成本AI芯片将AI手机推向了中低端市场。 在更改业务模型方面，制造商需要从简单的硬件制造商转变为TagShardware + Service”。手机与其他智能设备之间的关系以生成整个场景智能生态系统。例如，华为通过Hongmeng系统实现了手机，平板电脑，PC和其他设备之间的无缝连接。 在优化用户体验方面，制造商需要通过AI技术为使用更多个性化服务的用户。例如，Vivo通过AI技术（包括图像和语音联系人）提供了智能服务的用户。同时，制造商还需要在不同情况下进行更改，因为智能家居，智能旅行等，才能为用户提供更便捷的体验。 就市场细分市场和竞争差异而言，制造商需要根据不同的市场需求制定技术。在高端市场中，制造商需要注意现代技术和质量改进。例如，华为，苹果和小米等品牌提高了高端的竞争力通过AI技术的模型。在中部和低市场中，制造商需要注意用户的有效性和经验。例如，诸如Redmi Turbo 3之类的模型通过使用成本AI芯片将AI手机推向了中低端市场。 在修改的修改业务中，制造商将不得不将简单的硬件制造商更改为“硬件 +服务”提供商。例如，Apple提高了用户使用Apple Intelligence Services运行的AI的经验。同时，制造商还需要促进手机与其他智能设备之间的关系，以生成整个场景智能生态系统。例如，华为通过Hongmeng系统实现了手机，平板电脑，PC和其他设备之间的无缝连接。 当然，就政策和标准支持而言，制造商需要积极参与政府的“人工智能 +”行动，以促进AI技术y在手机行业中的应用。同时，制造商还需要参与建立标准AI终端系统，以增强国际产品竞争。 从硬件到软件，从生态学到设计，在AI时期，传统手机将处理明确的变化。在此更改中，三星原始所有者仍然属于它们的混合物吗？这是故事的重点。回到Sohu看看更多